元ソフトテニス部主将が語る
「物流センター長」の仕事内容

ソフトテニス部の主将として
学んだこと
「勝つために必要なことだけを、毎日話し続けた」

T.Kさんのソフトテニスとの出会いは、両親がともにソフトテニスをしていたことがきっかけ。「小さい頃からコートに行くような日々で」と話すT.Kさんは、中学入学時にソフトテニス部を選んだ。

高校は進学校の男子校へ進み、環境は一変。精神的にも肉体的にも追い込んだ3年間だったという。それでも続けた理由は、ソフトテニスへの純粋な愛着と、ともに乗り越えた仲間の存在だった。

大学では、チームを一部リーグに昇格させ、4年生の時には全日本インカレ3位という結果を残した。
一方で主将として直面したのは、メンバーそれぞれの考え方や温度感の違いだった。

物流業界は想定外の選択だった
入社を決めたのは、条件ではなく「人」

T.Kさんが就職活動を始めた頃、物流業界はまったく視野に入っていなかった。業界も絞らず、「とりあえず内定をどこかに」という気持ちで動き始めたという。受けた企業もダイワコーポレーションを含めてわずか3社。
体育会学生向けの就職支援団体を通じて、ダイワコーポレーションと出会った。

入社前のイメージは「倉庫でワインにラベルを貼る仕事」。それが実際には、収支管理、労務管理、お客様対応、スタッフの評価……と、想像をはるかに超える幅広い業務が待っていた。
「管理が分かれば分かるほど、さらに現場が面白くなる」という感覚は、入社してから少しずつ育まれていったそう。

物流センター長の仕事内容は、
「椅子に座って数字を眺めるだけ」ではなかった

入社6年目に主任、その後係長、サブリーダー（副所長）を経て、2025年4月からセンター長（所長）に就任したT.Kさん。物流センター長の仕事内容は、想像以上に多岐にわたる。

• お客様・協力会社様との対応・関係構築
• 営業所全体の運営・マネジメント
• 予算・収支管理
• 労務管理・スタッフ評価
• 教育・指導　など

センター長として大切にしていること——「3方向のコミュニケーション」

T.Kさんが日常業務の中で特に大切にしているのが、お客様・協力会社様・従業員という3方向へのコミュニケーション。「定期的に密なコミュニケーションを取り続ける」「結果が出た後もフィードバックを続ける」という姿勢は、学生時代に主将としてチームと向き合い続けた経験と、確かに重なる。

「俯瞰して物事を捉える」「感情で物事を話さない」「公平性」——これらも、部活の主将として身体で学んだものだ。T.Kさんは「部活と仕事という違いはありますが、似ているところはある」と語る。

体育会出身者は
「PDCAを回す習慣が、
すでに身についている」

T.Kさんが考える「体育会出身が、倉庫管理の現場で活躍しやすい理由」は、特定のスキルではない。前向きさ、人間力、感謝の気持ち——それらが、ダイワコーポレーションが大切にしている「感謝・挑戦・尊重」という価値観に、まっすぐ重なるからだという。

「全力でやりきった状態で、
社会人のスタートを切ってほしい」

インタビューの最後に、T.Kさんは就職活動中の体育会学生へのメッセージを語ってくれた。

そんなT.Kさんに、学生時代の自分自身——部活と就職活動を同時に抱えていた頃の自分への手紙を書いてもらった。